ru
en

Хаос-менеджмент

Хаос — это когда все твои дела находятся в состоянии «броуновского движения». Ты не знаешь, за что хвататься и как все успеть.
Уже не одна система тайм-менеджмента бросала вызов Хаосу и сражалась с ним, как с лернейской гидрой — рубила одну голову, а вместо нее вырастали три. Хаос-менеджмент оказался хитрее. Он решил не бороться с Хаосом, а приручить его. Сначала заметил, что у него не страшное, а красивое имя, и взял его себе. Потом изучил его повадки и узнал, какой сахарок он любит. Наконец, заключил, что Хаос — милаха и нам без него никак. И вот почему.
Не все зависит от тебя, и это большое облегчение

В одном мы уверены точно: закон Мёрфи сработает, и всё, что можно, пойдёт не так. В хаос-менеджменте мы не составляем детальные почасовые планы на день. Такие планы с грохотом проваливаются, как только одно случайное событие (Хаос, привет!) решает, что все, что ты запланировал — чушь и надо было по-другому. Хаос-менеджмент учит концентрироваться на системе в целом, а не на отдельных мелочах. Выделяй четкое время на то, что важно в перспективе месяца / года / жизни. Остальное просто вноси в задачи на день — Хаос подскажет, когда что лучше выполнить ;)

Твоего времени никогда не хватит, чтобы выполнить все задачи, ответить на все вопросы, прочитать все книги и посетить все места

GTD (Getting Things Done) очень крут, если твоя цель — стать мега-эффективным роботом, который не может вспомнить, для чего он такой эффективный, потому что нет времени на размышления, надо «выполнить то дело, которое может быть выполнено сейчас». Мы не пытаемся успеть все и не превращаем свою жизнь в один бесконечный чек-лист, который только растет. Это очень сильно утомляет. Прямой путь к выгоранию.

Хаос-менеджмент развивает лучшие идеи GTD, но отказывается от его скоростных стереотипов. Он учит говорить «нет»: не бежать на каждую встречу, не поддерживать каждый разговор, не отвечать на все письма, не выполнять все, что может быть выполнено. Вместо этого — прислушиваться к себе, задавать себе вопросы, понимать себя, расставлять приоритеты. Инвестируй свое время обдуманно — в то, что для тебя действительно важно.

Миру плевать на твои планы. У него есть куча своих на твой счет (и это значит, ты кому-то нужен)

Мир настойчиво требует твоего внимания. Вот — отличная песня, вот — уродское здание, вот — вкусный запах, вот — Ванесса Паради за соседним столиком. Все это бросается в глаза, наводит на какие-то мысли, отвлекает, крадет время. Маркетологи тоже не дремлют и мастерски расставляют свои ловушки, в которые попробуй не попадись. Если ты не ушел в нирвану, сложно ни на что не обращать внимания.

Хаос-менеджмент учит относиться к Хаосу не как к беспорядочной куче внешних раздражителей, а как к импровизации, в которой можно что-то для себя подсмотреть. Мы позволяем себе искать, ошибаться и не занимаемся самоедством. Это открывает простор для творчества. При этом все наши задачи, планы и идеи всегда под рукой. Хоть в перспективе дня. Хоть года. Хоть — всей жизни. А регулярные ретроспективы своих проектов позволяют не отклониться критично от курса.

Что, если Хаос — это совершенный порядок, в который мы просто не въезжаем?

Если современное искусство кажется тебе чушью, то это твоя проблема, а не современного искусства. Почитай биографии современных художников, их манифесты, истории создания картин, изучи, что там к чему. С хаосом — точно так же. Он кажется нам дикой неразберихой, потому что старше нас примерно на 14 миллиардов лет, больше нас примерно на целую Вселенную, и мы о нем толком ничего не знаем. Но если начать изучать его, скоро можно заметить, что у Хаоса есть любимые местечки (в каждом доме найдутся такие места, где быстрее всего образуется бардак) и любимые случаи (ситуации, которые чаще всего приводят к хаосу).

В математике есть отдельное направление — Теория хаоса. Согласно ему, небольшие изменения могут оказать значительное влияние на всю систему. Это значит, что маленькие, хорошо продуманные действия могут привести к большим улучшениям. Не борись с хаосом бессознательно — копай глубже. Изучай, в каких ситуациях он возникает и учись не биться с ним, а планировать действия по его предотвращению. Это все равно, что вовремя кормить дракона, а не ждать, когда он проголодается.

Что еще почитать?

  • Тим Харфорд «Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь к лучшему»
  • Александр Фридман «Вы или Хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
  • Джеймс Глейк «Хаос. Создание новой науки»